1.车间运营 -　将工作指令分派给组员 - 同调度沟通维修进度信息，协调组内资源，确保所有组员及时完成工作 -　监控整体工作流程 -　审批用料申请 -　亲自分析并汇报返工原因 - 根据梅赛德斯-奔驰方针，进行文件管理。确保诊断结果已打印并附在工单存档中，确保所有维修过程相关记录的完整，并符合梅赛德斯-奔驰标准 - 监督完成工作的工艺水平 - 完成诊断及维修（生产性） - 确保小组成员遵守梅赛德斯-奔驰维修流程及方针 2. 信息管理 - 收集并向小组成员传递技术信息 3. 人员管理 - 监督、激励、指导小组成员及徒工，以确保日常运营的生产力 　　　　及效率 - 与车间经理讨论技术人员的发展计划 - 检查流程、审批徒工报告 - 监督健康、安全等方面的法律法规的遵守情况 - 监督小组成员对经销商政策规定的遵守情况