生产技术部经理 一、部门建设： 1.根据公司发展规划拟定部门发展规划,制定部门年度目标、计划并有效分解 2.根据公司组织结构,建立并不断调整本部门机构及岗位设置,进行工作分析和评估,根据发展需要确定岗位编制,根据人员情况进行人员配置: 3. 做好内部团队建设,培训、指导、帮助员工成长,通过绩效管理提高部属业绩水平,根据公司文化和部门特点建立好团队文化。 4.部门费用预算及控制。 二、技术管理: 1.建立生产数据分析体系,多方了解外部技术发展,加强现有技术工艺改造,提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率/产能:； 2,相关原辅材料首件首批的申购，评估,包括主原料,辅料签等 3.主导公司产品生产相关的工艺验证工作 4.主导和参与相关新工艺的开发验证工作 5.组织实施新产品相关工艺设计和相关工艺验证工作; 6.负责产品生产相关的工艺点检； 7.组织工艺纪律检查,检查实际生产操作与规范要求的差异,不断要求和完善,作业标准化。 三、标准制定: 1.制定和完善公司产品的技术标准; 2.制定和完善产品生产工艺、工序 与生产实际操作相结合,注重有效性和可操作性; 3.负责组织编写、完善公司相关作业文件,包括作业指导书、工艺规范及操作规程； 4.充分研究国际、国内、行业各类工艺标准,根据产品应用要求及客户需求,制定公司产品工艺标准。 四、其它 1.组织实施负责的项目攻关工作; 2.部门内外部协调、沟通; 3.erp系统相关料号、bom、工艺路线等数据的建立和系统维护,准确性和有效性提高。 五、参与公司供应商评审,协助改进原、辅材料质量; 六、参与公司产品标准成本项目,与财务,生产,信息中心合作,建立和完善,定期维护标准成本数据库 七、参与参加客户投诉分析会以及会议相关方案和措施的验证工作; 八、参与客户或第三方验货或验厂的相关工作; 九、协助人力资源部组织实施工艺相关培训,提升相关人员工艺知识。